黨的建設(shè)
山東煤機(jī)集團(tuán)訂貨回款雙豐收
□通訊員 孫麗莎
在全國各行業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的情況下,山東煤機(jī)集團(tuán)不等不靠、積極調(diào)整戰(zhàn)略思路,化危為機(jī),2013年全年訂貨總額突破13億,回款總額突破10億。
成績的取得,離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的發(fā)展決策和戰(zhàn)略布局,更離不開各單位干部職工的艱辛努力和得力的營銷工作措施。其中,泰安煤機(jī)公司全年訂貨總額36545萬元、回款總額29915萬元,僅11月份訂貨3260萬元、回款3052萬元,12月份訂貨3129萬元、回款4570萬元,連續(xù)實(shí)現(xiàn)訂貨突破3000萬元大關(guān),回款更是突破4500萬元,創(chuàng)泰煤公司歷史最高水平。其他單位的經(jīng)營指標(biāo)也是穩(wěn)中求進(jìn),取得較好業(yè)績。
2013年,該集團(tuán)將訂貨、回款工作放在戰(zhàn)略高度進(jìn)行宏觀規(guī)劃和部署,并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整;通過開展專項(xiàng)活動的形式,將訂貨、回款工作詳細(xì)部署、層層落實(shí),將指標(biāo)落實(shí)到人,將任務(wù)細(xì)化到位;嚴(yán)格考核、獎懲分明、及時(shí)兌現(xiàn),形成完善的激勵(lì)機(jī)制;銷售工作一天一調(diào)度,三天一分析,七天一總結(jié),準(zhǔn)確把握工作進(jìn)度,提高了工作效率。