黨的建設(shè)
山東煤機集團細化措施嚴(yán)格考核 降本增效出實績
□通訊員 孫麗莎
為全面深入推進“管理提升年”活動，提高企業(yè)經(jīng)營管理能力，山東煤機集團圍繞成本降低，從細處入手、強化監(jiān)督管理和考核制度，為全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成奠定了良好基礎(chǔ)。
該集團專門成立領(lǐng)導(dǎo)小組，將責(zé)任、目標(biāo)層層細化分解，并根據(jù)實際情況不斷進行完善、調(diào)整，加強目標(biāo)管理，強化監(jiān)督考核。在營銷管理方面，重新修訂營銷統(tǒng)計報表，定期進行匯總分析，隨時精準(zhǔn)地把握各項指標(biāo)。在物資采購方面，加強采購工作的管理制度，根據(jù)公司物資采購計劃清單和庫存情況，分清主次緩急，認(rèn)真執(zhí)行招標(biāo)和“比價采購”的原則，保質(zhì)保量，按時進貨，規(guī)范操作，嚴(yán)格控制物資采購價格、數(shù)量，降低生產(chǎn)采購成本。在招標(biāo)管理方面，出臺《煤機集團招標(biāo)管理辦法》，對參與招投標(biāo)的供應(yīng)商進行嚴(yán)格審查，把好“準(zhǔn)入”關(guān)，做到招投標(biāo)工作的公平、公開、公正，通過嚴(yán)格規(guī)范招投標(biāo)的程序管理，既保證了材料、物資及時到貨滿足生產(chǎn)需要，又有效地降低采購成本。在監(jiān)督管理考核方面，出臺《經(jīng)營業(yè)績考核辦法》等，每月一考核，嚴(yán)格與工資掛鉤，獎懲分明，逐步完善績效考核管理體系，提高了責(zé)任落實力度。在管理調(diào)度方面，對應(yīng)收賬款實行月調(diào)度，特別是針對年限長、風(fēng)險大的賬款重點分析，及時解決問題；修改完善了訂貨回款日報表，及時掌握各單位資金狀況；對安全生產(chǎn)進行每天調(diào)度，及時掌握各單位安全生產(chǎn)、安全管理和節(jié)能降耗情況。