黨的建設(shè)
山東煤機集團銷售訂貨又創(chuàng)新高
□通訊員 劉振波 孫麗莎
在2013年國內(nèi)經(jīng)濟形勢低迷的情況下,山東煤機集團認真貫徹“六大攻堅、六大突破、六大保障”要求,深入開展“管理提升年”,不斷推進“夯基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益”的總體思路,各項工作成效凸顯。特別是2013年銷售訂貨實現(xiàn)13.08億元,同比增長15%,其他各項經(jīng)濟指標(biāo)也逆勢上揚。
該集團始終按照科學(xué)發(fā)展,認真踐行黨的群眾路線,始終把抓管理創(chuàng)新、抓科技創(chuàng)新、抓增產(chǎn)增收、抓降本降耗、抓訂貨回款、抓調(diào)整結(jié)構(gòu)、抓兩金占用作為企業(yè)發(fā)展的重中之重。特別是去年開展“管理提升年”活動中采取的強化成本管理,提升降本增效能力;強化資金管理,提升經(jīng)濟運行質(zhì)量;大力實施商業(yè)模式創(chuàng)新,提升營銷管理水平;強化預(yù)算管理,提升預(yù)算管控效能;強化項目管理,提升投資回報水平;強化風(fēng)險管控,提升低于風(fēng)險能力;強化人才激勵,提升企業(yè)發(fā)展活力;強化科技創(chuàng)新,提升科技貢獻能力;強化績效考核,提升價值創(chuàng)造能力等九大措施,對積極應(yīng)對復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢,全面加強企業(yè)內(nèi)部管理,增強企業(yè)核心競爭力,加快煤機集團做強做大進程起到了關(guān)鍵作用。