黨的建設(shè)
重汽五岳公司零部件直屬分部強管理抓安全促生產(chǎn)
□通訊員 徐 瑾
重汽五岳公司零部件直屬分部采取一系列措施,加強基層安全管理工作,強化各項安全防范措施,規(guī)范員工安全操作,從細節(jié)抓起,在不斷提高現(xiàn)場管理水平、確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,為大干四季度,確保實現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)而努力。
查隱患,抓安全。零部件直屬分部領(lǐng)導(dǎo)深入車間巡檢自查,從細節(jié)抓起,采取日常檢查、綜合檢查以及全員排查相結(jié)合的辦法,特別針對一些常見的安全問題、易損設(shè)備、事故多發(fā)或易發(fā)處,加大巡檢力度,規(guī)避作業(yè)風(fēng)險;充分利用數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng),結(jié)合專人全天按時排查和人員抽查檢查的方式,強化對全車間職工的管理力度;同時,徹底整頓勞動紀律,規(guī)范員工行為,多次向職工傳達公司及部門制定的各項規(guī)章制度,提高員工的自我規(guī)范意識,改善員工隊伍作風(fēng)建設(shè)。通過這些工作的開展,極大地改善了車間的風(fēng)氣,讓車間各個方面煥然一新,更提高了職工的整體生產(chǎn)效率,降低了生產(chǎn)成本。
強管理,促生產(chǎn)。零部件直屬分部聽取職工建議,專項制作了一批車間一線用的工件運輸小車、工作器具、切屑垃圾小車等裝備,大大降低了職工的勞動強度,縮短了工作周期,提高了職工的工作積極性,讓職工能干活,好干活,干好活。同時,部門進一步規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場,從工件、器具擺放到設(shè)備使用前后的維修保養(yǎng)甚至每臺設(shè)備周圍的衛(wèi)生區(qū)域的責(zé)任落實都做到更細致的認定劃分,徹底杜絕各種扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,增強全體職工的集體責(zé)任感團結(jié)力,讓所有職工能夠真心的融入到部門大家庭中去,享受到工作的樂趣。