黨的建設
重汽五岳公司風險體檢狀況良好
□通訊員 馬洪霞 鹿煥磊
重汽五岳公司深入推進全面風險管理工作以來，強化風險管理教育，加強專項風險檢查，公司整體風險狀況良好。
各部門風險防范意識逐步加強。依據《風險管理責任目標》，公司各部門明確了各自的風險項目、風險點及管理措施，逐步建立起風險防范責任制，使各部門、各級人員充分參與到風險管理工作中，將風險管理融入到企業(yè)日常經營管理活動中。公司部門將每個風險點都明確了具體的責任人，將責任細化，實行風險崗位責任制，圍繞風險點展開防控并將相關的工作串聯在一塊，形成了以點帶面，點面結合的工作形式，有效降低生產經營風險。公司各部門能按照公司制定的各項管理制度、工作流程開展工作，并定期對所轄風險管理領域進行梳理、測試、自查、整改，強化各部門風險預警意識。
關鍵部門風險防控進步明顯。出口部門嚴格按照公司管理規(guī)定的手續(xù)發(fā)車，對提車需要的三證件一一確認，同時認真核對重汽訂單號、公司排產號、底盤號、提車公司等，至今未發(fā)生車輛丟失及誤發(fā)車輛的情況；專用車銷售部門為了掌握第一手資料，從源頭簽訂合同起就建立了價格確認函臺賬，從營銷員到計劃員，到主管領導，沒有對方的確認函決不排產；倉儲物流部門圍繞車輛發(fā)交、交付過程重點進行了審核控制，車輛發(fā)交時首先由專人對提車人身份進行復核確認，無誤后再辦理發(fā)交車記錄，同時做好交接記錄的備案工作。部門還加大控制送車過程中對車輛的在途監(jiān)控及交付過程中手續(xù)不全的現象。
法審部門及時查找問題，在外層進行二次防范。經各部門體檢自查，公司法審部門匯總梳理出了存在的風險問題：少數部門仍存在應付思想；有部門的風險點的覆蓋面不全面，個別區(qū)域避重就輕，沒有從根本上解決問題；公司應收賬款的清收工作還需加強；重大合同的集體會審制目前處于休眠狀態(tài)；招投標工作中扔存在操作程序不規(guī)范或簡化等一些問題等。法審部門針對存在的問題，提出了進行專項風險檢查、增加立項督查、重啟重大特殊合同的集體會審制等相關的建議報送給公司領導集體決策，著力在各部門工作的基礎上，從公司的高度，在外層進行二次防范，確保全面風險管理工作發(fā)揮出為生產經營保駕護航的積極作用。