針對生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整后訂單評審、計劃編制、生產(chǎn)過程中存在的問題，泰安五岳公司召集各生產(chǎn)部門計劃員進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進一步規(guī)范計劃員各自職能，力促計劃系統(tǒng)效率提升 。

    通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，各部門計劃員明確了訂單評審工作程序、完成時間及評審單內(nèi)容填寫要求。包括要注意綜合平衡人力、設(shè)備、當(dāng)前訂單情況、及原材料、配套件等各類資源，對交貨期實施倒排，確定投料、制作、裝配，原材料、配套件采購進廠時間等內(nèi)容，明確各項任務(wù)完成的具體時間節(jié)點，并對訂單交貨期負責(zé)。其次是各部門參評人員要確保當(dāng)天完成訂單評審并簽字，交貨期要合理，各部門要按用戶至上的原則，盡量縮短交貨時間，為銷售部門提供最大的支持，等等。

    培訓(xùn)對計劃編制及過程控制做出了具體要求，以努力實現(xiàn)編制的科學(xué)、合理、嚴(yán)謹，做到事前計劃、事中控制、事后總結(jié)，不斷提高工作效率。