黨的建設(shè)
緊緊圍繞中心 全力服務(wù)大局
——泰山控股公司認(rèn)真貫徹落實(shí)全區(qū)經(jīng)濟(jì)會(huì)議精神
全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作大會(huì)召開后，泰山控股公司立即召開全體人員會(huì)議對(duì)大會(huì)精神進(jìn)行了傳達(dá)貫徹，并結(jié)合公司實(shí)際，確定了公司2011年工作思路。
以二次創(chuàng)業(yè)為中心，全力服務(wù)招商引資、項(xiàng)目建設(shè)工作大局。充分發(fā)揮園區(qū)的載體作用和資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，按照實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略部署，根據(jù)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)要求，及時(shí)調(diào)整園區(qū)招商思路。園區(qū)招商模式由先規(guī)劃建設(shè)后招商轉(zhuǎn)變?yōu)橄日猩毯笠?guī)劃建設(shè)。在確定好園區(qū)總體目標(biāo)和定位后，優(yōu)先引進(jìn)新信息、電子商務(wù)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目，并按照項(xiàng)目單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，由項(xiàng)目單位自主提報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，通過審核后自行組織建設(shè)，避免開發(fā)建設(shè)過程中的盲目性，以量身定做方式滿足項(xiàng)目單位實(shí)際需求，真正做到有的放矢。同時(shí)做好項(xiàng)目跟蹤服務(wù)，督促已簽約項(xiàng)目盡快開工建設(shè)，在建項(xiàng)目抓緊建設(shè)早日竣工，竣工項(xiàng)目盡早投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)盡早產(chǎn)生效益。
提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化。按照“控股公司集團(tuán)化、子公司專業(yè)化”的要求，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)工作，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，遵循市場(chǎng)規(guī)則，發(fā)揮市場(chǎng)化運(yùn)作手段，盤活國(guó)有資產(chǎn)，整合各種資源，拓展發(fā)展空間，提升公司管理和經(jīng)營(yíng)水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。
創(chuàng)新融資方式，提高融資質(zhì)量。按照保運(yùn)轉(zhuǎn)、保建設(shè)、保發(fā)展的要求，發(fā)揮公司的融資平臺(tái)作用，加強(qiáng)與各金融部門的密切合作，創(chuàng)新融資模式，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本，使融資工作再上新臺(tái)階，確保完成全年融資任務(wù)，支持服務(wù)于招商引資、項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
完善體制機(jī)制，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)優(yōu)。以“完善機(jī)制體制，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)優(yōu)”為目標(biāo)，走向市場(chǎng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大。借助管委會(huì)相關(guān)部門的管理優(yōu)勢(shì)、政策優(yōu)勢(shì)、信息優(yōu)勢(shì)，幫助公司在市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)中開拓前進(jìn)，進(jìn)一步理順和完善公司的資產(chǎn)管理體制和業(yè)務(wù)管理體制。
加強(qiáng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理。用制度、規(guī)章來規(guī)范行為，加強(qiáng)全體工作人員的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、道德建設(shè)和廉政建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)宗旨和奉獻(xiàn)精神，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，努力工作，廉潔自律，努力爭(zhēng)先進(jìn)位、爭(zhēng)創(chuàng)一流，為高新區(qū)又好又快發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。